一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集團锐意什么是创新于练习型机构的的建造规划，注重细节增强对工作者的教学和学校，快速开扩视觉，加强身体合理靠谱能力，使其与机构的的发育同步软件。在定存阻止多种多样靠谱教学的同样，机构的在里面人员建成"恒安什么是创新学堂"，对人员分层现象次、分分阶段去全方向的新技能和靠谱能力教学。机构的留意里面人员教师小组建造小组建造规划和里面人员培训学校师锻炼，充分的搜集整理和采取机构的里面人员教学教育资源，陆续根据公开的招工、模拟上课遴选，组成了了四百多的恒安控股集團培训学校师小组，下功夫着力打造构造 不自信型机构的人才库锻炼基地面积。
紧贴着行业快速发展市场策略规划，实施集结培圳、分项工程目系统分割域推行的市场策略规划SEO的优秀人力库培圳政策文件，能够 创业业务进行、教授具体指导行为培圳“专家组高级顾问型SEO的优秀人力库”。遵循校企的联合方式，向外“借脑”为行业SEO的优秀人力库带来新小知识技能招式，双各问题，以文凭大专学历班、定向委培培圳班模式与莆田院校、海外华侨院校等高职高专院校的联合方式，加快面层工人文凭大专学历水平面提高了；与福建厦门院校的联合方式开展调研中楼层标准化各个企业标准化主管人员培圳创业业务，能够 设计化学学辅助中楼层标准化各个企业标准化主管人员塑造新的工商业认同与思维能力；另双各问题，与东华院校的联合方式建设科学院院士操作站，加快去创新技术性科技开发开发的互相也为行业培圳去创新技术性技术性型SEO的优秀人力库带来了比较充分的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加速恒安优秀高校毕业生组队建筑，树立起优秀高校毕业生梯队，增加销售人员转型趋势推动能，恒安实业凭借执行行业学习生涯工作，树立起销售人员升迁制度“双渠道缘由化”，此次缓解压力集体力量、增强集体效率。凭借构筑实物竞选的模式，能通工作升迁制度渠道，从4级基本销售人员到职能部门运营总监全部操作竞选入岗缘由化，凭借性子测试方法、品质测试等测试方式精度性品评优秀高校毕业生。凭借布置科技应用应用设备职称评审员装修标准，能通的专门科技应用应用升迁制度渠道，各的专门科技应用应用队列表示个人风格化装置职称评审员要求，基本科技应用应用设备销售人员到科技应用应用设备总工均以的专门科技应用应用科技应用应用设备总价值传输、理论知识技能级别自动匹配表示科技应用应用设备级别精度性认别的专门科技应用应用优秀高校毕业生。双渠道行业转型趋势装修标准为销售人员提拱互促化转型趋势系统，加速销售人员自驱力，进行销售人员与各个企业的按份共有转型趋势。
